2015008. Radio Fanjul. Artesanía musical en estado puro.

2015-01-17 11.30.31En las organizaciones que disponen de un presupuesto generoso es moneda común confundir tecnología con innovación, entrando en una espiral de compras y proyectos que poco o nada aportan a la cultura y al proceso de innovación de la empresa. Cuando el presupuesto es ajustado, y mediante una adecuada combinación de imaginación, ingenio, talento, artesanía e implicación del personal llegamos a resultados similares cuando no superiores. En esta entrada presento un microcaso basado en el inconfundible sonido del Theremin que ilustra lo anterior. Ah, que no sabes qué es un Theremin, no te preocupes, tiene arreglo… Continua llegint

2015007. Amazon entra en la socialización de libros de texto. Temblad, malditos!

En la escuela de mis hijos nos creíamos aventajados en lo social porque no comprábamos libros sino que los “restaurábamos” a final de curso en una gran fiesta de la cultura y los utilizábamos de nuevo con un mínimo coste. El AMPA solo adquiría los imprescindibles, los niños aprendían el efecto boomerang, o en catalán, “tal faràs, tal trobaràs”, y declarábamos la guerra a las editoriales que cambiaban contenidos año tras año.

Parece que ha Amazon le ha gustado la idea, y la está poniendo en práctica a su manera. Ahora los alquilas, y cuando acabas el curso, los devuelves. Simple y lógico, como todo en Amazon. Veremos cuánto tardan en actualizar la Ley del libro prohibiendo alquilar libros de texto para proteger a las empresas inadaptadas al cambio digital como han hecho con Uber.

Amazon Rents

2014052. Para aprender a innovar, cómprate un compostador

Compostador_de_jardínSeguimos con metáforas de barreras que impiden a una organización ser innovadora. Si el otro día era la coca de Sant Joan sin gluten donde la estructura condicionaba la función, hoy la entrada va de relacionar la innovación en una organización con los procesos que tienen lugar en los compostadores domésticos de residuos orgánicos.

Y es que acabamos de estrenar en casa un compostador como el de la imagen para reciclar la materia orgánica y disponer de tierra buena y fértil para nuestro pequeño huerto. El tema parece fácil a primera vista, pero no es baladí. Según me explican conseguir el grado óptimo de descomposición depende básicamente de tres factores: Continua llegint

2014038. Avances y reflexiones sobre el diseño del xMOOC 3D-entreprintingship

Hace unos meses os comenté en esta entrada que estaba preparando un MOOC sobre emprendimiento e impresión 3D con la financiación de la agencia AGAUR.  Las cosas de palacio van despacio y durante estos meses hemos estado enfrascados en sacar adelante cuatro cosas necesarias:

  • Definir una estrategia: la UPC está planteando su estrategia de cursos en formato MOOC (todavía no está claro si X o C, de momento queda abierto) liderada desde el ICE y teniendo en cuenta su política de conocimiento abierto. Seguimos trabajando con la plataforma Canvas Network que es Open Source, está muy enfocada al aprendizaje y en el futuro nos permitirá saltar a otras si no nos convence.
  • Adecuar el equipamiento: una de las cosas que hemos aprendido en estos meses es que no se puede crear un MOOC decente sin un equipamiento audiovisual con garantías detrás. De hecho, con la imagen todo el mundo se atreve, pero que el sonido y la postproducción sean decentes es algo más complicado, y en eso estamos.

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2014034. Los primeros pasos de Marcel, consultor socioemocional

MAruja Fernandez como Elena FrancisDe pequeño Marcel se pasaba las tardes escuchando el consultorio de Elena Francis, un programa radiofónico que se emitió durante la posguerra española. Aunque también trataba temas domésticos, lo que más interesaba al público eran las preguntas relacionadas con amores y desamores. Aquellas cartas del estilo “Querida Elena Francis, me he enamorado de un hombre pero es doce años menor que yo. Qué debo hacer? Una amiga…” quedaron grabadas a fuego en el imaginario de Marcel aunque por entonces no podía sospechar lo mucho que significarían en su carrera profesional.
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2014026. No repitamos los errores del pasado: BCN, videojuegos e impresión3D.

candy-crushCada día me desplazo en tren al trabajo, 30′ de ida y 30′ de vuelta que me permiten observar la evolución de la sociedad en relación a la adopción de tecnología. Veo a muchas personas de mediana edad -mujeres- jugando con el móvil a algo parecido a una frutas o caramelos que se desplazan y explotan. No le veo la gracia, pero la gente está enganchada. Pregunto y me dicen que se trata de Candy Crush, un juego desarrollado y comercializado por la empresa KING que tiene una de sus sedes más importantes y creadoras de ocupación en Barcelona.

En este post veremos como una decisión tomada desde arriba sin conocer a fondo el sector, la tecnología y el mercado o bien marcada por rivalidades entre administraciones puede frenar dinámicas competitivas durante muchos años. Y veremos también más de 20 razones que ayudarán a evitar equivocarnos de nuevo en escatimar apoyos institucionales al sector emergente de la impresión 3D… Continua llegint

2014023. Innovació i comerç local. El cas de Fruiteria La Fina de Sant Cugat (CAT).

La Maria Sarroca, casada amb en Pau i amb tres fills, va néixer i viu a Sant Cugat del Vallès. Tot just acaba de complir quaranta anys. És una persona a qui mai no li ha fet pot treballar, des dels quinze que despatxa a la botiga situada als baixos de casa seva que abans havia estat ja habitació de jocs. La fruiteria forma part de la seva vida, no s’imagina treballant d’una altra cosa.

Els pares de la Maria, en Joan i la Fina, es van jubilar fa pocs anys. De tant en tant passen per la botiga, però han de tenir cura dels néts dia sí dia també. En Joan, des de l’any 1965 en què van obrir la botiga, traginant caixes amunt i avall, llevant-se d’hora al matí per triar el millor gènere al mercat majorista. La Fina, darrera el taulell atenent la botiga, composant l’aparador –va obtenir molts premis locals- i venent sempre, sempre, fruita i verdura de la millor qualitat. Mai no li van fer un retret i n’està ben cofoia.

Potser els hagués agradat traspassar la botiga d’una altra manera, però dels sis fills, només la Maria va voler continuar amb el negoci. Per sort -pensen- no té gaire iniciativa, els agradaria que fes el que ells sempre han fet, apostar per la qualitat. Per què haurien de canviar?  Continua llegint